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推行五精管理 助推企业发展

发表时间:2016-10-26 15:18:46  浏览次数:452  字体大小:

 

本网讯 邓春桃 报道:            为了深入贯彻落实南昌水业集团提出的“五精管理”活动,保障“五精管理”工作的长效推进,确保顺利的完成全年工作任务,朝阳环保在”五精管理”的活动实践中进一步解放思想,细化推进措施,运用创新的思维、创新的管理、创新的方式,大胆使用新技术和新工艺,积极探索符合公司发展实际的改革路径,激发公司发展的竞争力,实现创新技术、降本增效。

创新安全管理理念  强化监督检查

在企业安全管理中,员工是最积极的因素,他们不仅是被管理的对象,同时也是管理者,朝阳环保充分发挥员工在安全管理上的主观能动作用,同时在安全管理中坚持“以人为本”,突出“为我、为人、为企”的“三为”思想。在管理中发挥员工的作用,体现人性化管理。设身处地为生产一线员工着想,尽力解决实际问题。极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感,使安全工作从被动转为主动,从“要我安全”变成“我要安全”。从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。公司认真做好安全生产的各项工作,使安全管理实现精细化、标准化,真正做到生产精雕细琢。强化安全培训,定期组织安全教育,强化安全意识,针对现场有可能发生的意外,制定了消防演习及突发事件的应急预案,并组织员工学习、演练,让员工能够在发生意外时迅速响应,将损失降到最低。专门的安全小组,定期对现场进行安全检查,认真排查安全隐患,现场各操作间及办公楼内均贴有消防系统平面布置图,让每位员工了解消防器材箱的位置,发生火灾时的逃生路线。并邀请专业消防人员到现场讲解消防知识,传授消防技能,消防器材由专人负责管理,并定期进行检查,对消防器材的清洗、使用、更换都有详实的纪录。

生产精雕细琢 提标改造试运行工作有序推进  

提标改造项目工期紧、任务重,虽然去年年底全面完成了总体工程建设,但土建及设备安装等方面都存在着许多不够理想的情况。今年年初工程全面进入试运行状况,在试运行过程中由于设备总包方人员技术经验不足,处理问题存在一定的困难。为了确保试运行顺利进行,达到满意的效果,我司对项目建设的工程进度、质量、设备安装等方面提出了具体要求。多次组织土建、设备供货及安装工程等负责人召开现场碰头会,我司领导和生产技术人员不等不靠,勇当重任,积极主动的参与到设备调试当中,并建立了试运行工作微信群,将设备方技术人员、运行、生产部门、化验等部门相关人员加入该群,每天对设备运行情况、水质检测数据进行交流和沟通,对出现的问题及时进行分析、讨论、处理解决,并对设备方面存在的缺陷进行改造。为了完成全年目标任务,在确保试运行正常进行时,为了尽快与政府相关部门沟通关于签订《污水服务费暂定价》及各项证照办理事宜。我司领导多次到设计、规划、环保、水务等相关部门进行协调、沟通,目前已顺利地签订了《污水服务费暂定价》协议。

试运行期间,经过大家的共同努力,我司目前运行状况良好,出水水质已经达到了《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918——2002)一级A标准。

成本精打细算   加强日常管理  

古人云:“将在智而不在勇,天下难事必作于细”,设备的好坏直接影响着污水厂生产的顺利运行,精湛的维修技术和保养能提高工作效率,为生产提供有力的保障。朝阳环保在设备管理中,从细节做起,对厂区原有设备加强了日常维修和养护工作,延缓设备的老化期,严格控制维修成本。机修班根据厂区设备的情况,制定详细的保养计划、润滑制度,定期保养、定期加油,做到“呵护”有加。注重维修质量,及时了解设备使用情况,根据设备的损坏程度、可利用价值,以实现最大利用价值和最小修复支出的原则,为了将能耗控制在最合理的水平,在维修材料及设备大修的管理上,坚持能自主解决的不找厂家,能回收利用的坚决不随便购买的原则。确保了生产各环节有序、连续的高效运转。控制办公打印纸张,提倡无纸化办公,纸质版材料采取双面打印、复印,讨论稿尽量使用废纸打印,逐步提升电脑的使用,向无纸化办公迈进。合理安排用电,节约用电成本,严格控制空调温度,养成人走关灯的习惯,下班后关闭电脑、打印机等电源。节约每一度电、每一滴水,合理使用网络资源,降低电话费用,禁止用公话打私人电话。

技术精益求精   开展技术改革

脱水车间叠螺式污泥脱水设备,因进泥泵功率较大,进泥量过快,出泥速度不能和进泥速度匹配,水位探头没有和进泥泵进行联动,造成储泥罐的污泥直接溢出,污染卫生。生产技术科通过对原电路的分析探讨,在电路中增加了液位控制器和延时继电器,通过几次实验,确定好各个设备之间的运行时差,使水位探头同步控制进泥泵的启停,这样,污泥脱水设备能够有效、流畅、平稳的运行。

沉砂池的除砂机因为运行时间长,磨损严重,重新更换了一台。但安装时发现新设备主轴略长,无法直接替换上去。机修人员通过乙炔氧割,并用锉刀砂纸等工具将主轴缩短,打磨光滑。通过改造,将设备安装成功,运转正常。

原有4座二沉池因运行时间长,构筑物有所下沉,造成池体伸缩缝破裂严重,周边出水不均,机械构件生锈老化并且青苔滋生,直接影响生产正常运行。生产部门通过现场勘测,提出修复改造方案,准备将出水堰板更换耐腐蚀材料,并调节水平,同时加装自动喷淋清洗装置,以使二沉池生产安全稳定运行。(此项工作正在筹备中)

    创新用人管理  团队精诚合作  

    为了进一步优化各岗位人员的合理配置,创新能上能下,优胜劣汰的用人机制,为大家提供公平竞争的平台。我司在公司内部进行了班长竞聘上岗和员工“四定”工作,引进竞争机制,公司重新进行了机构设置和职责调整,进一步明确了各个岗位的工作职责,细化了绩效考核办法,使机构设置更为精简、部门职权更为清晰、岗位职责更为明确、考核细则更为具体,进一步规范了各项工作流程。本次竞聘坚持“公开、公平、公正”和择优录用的原则,采取双向选择的办法,班股长岗位通过公开竞聘产生,班员岗位实行双向选择的办法确定,此次参加岗位竞聘及双向选择后落聘的人员,由集团公司统一进行安排。通过此次竞聘,进一步优化了人力资源配置,提高了员工队伍素质,激发了员工的积极性和主动性,使一批技术水平高、工作能力强、责任心强的员工走上了关键的工作岗位,开创了公平竞争、人尽其才的用人机制新局面。注重班组业务培训,建设学习型班组。按照分层分类、循序渐进的原则,制订包括班组长和一线操作人员各个层面的教育培训计划,建立了“缺什么补什么、学什么考什么”的考学机制.使现有班组在思想素质、业务技能、 管理思想、服务水平等方面都有—个明显的提升。我司提标改造工程增加了较多新设备、新工艺,为了使员工熟练掌握新设备的操作,公司将培训工作作为重中之重,采取集中课堂授课和现场实地指导、实际操作的方式进行培训工作。组织运行班和生产技术人员进行了《脱水机设备操作》、《纤维束滤池设备》、《现场反冲洗操作》培训。对设备的操作以及注意事项、设备的工艺原理、加药的比例等进行了详细的讲解,并针对设备运行中容易出现的故障及排除方法在现场进行了模拟演示。通过一系列的培训,提升了员工专业技能的实际操作水平,为提标后安全、稳定、高效的生产运营奠定了坚实的基础。

 

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